La nostra consulenza:
dall’analisi al controllo.
Dal campo al dato, per un'efficienza misurabile.
Non offriamo semplici consigli, ma un intervento strutturato sul campo. La nostra analisi si fonda sull'applicazione di tempi e metodi predeterminati e standard internazionali.
Non effettuiamo il classico cronometraggio manuale delle singole fasi di lavoro, evitando così valutazioni soggettive che rischiano di essere falsate dalle performance del singolo operatore osservato.
I nostri ambiti di intervento.
1. Ingegneria dei Processi:
Scendiamo in campo per mappare e riprogettare i tuoi flussi logistici. Analizziamo l'operatività in ogni dettaglio per individuare i margini di miglioramento concreti e definire il modello organizzativo più efficiente.
2. Supporto Operativo: Trasformiamo il progetto in realtà affiancandoti attivamente. Formiamo il tuo personale per elevare le competenze operative e tisupportiamo in modo strategico nella gestione di tender logistici e gare d'appalto.
La nostra metodologia
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Identificazione puntuale delle attività logistiche da ottimizzare e degli obiettivi strategici del progetto.
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Mappatura analitica e riprogettazione dei flussi operativi per eliminare i colli di bottiglia e fluidificare la movimentazione dei materiali.
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Raccolta ed elaborazione statistica dei volumi gestiti, per ottenere una fotografia oggettiva e inconfutabile dello stato di fatto.
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Applichiamo i principi della scomposizione dei micromovimenti secondo la logica MTM per garantire una pianificazione dei tempi di magazzino precisa e scientifica.
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Valutazione critica dei risultati ottenuti, misurazione dei margini recuperati e individuazione delle aree per il miglioramento continuo.
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Qualche domanda per capire come possiamo aiutarti:
